9月15日，西甲联盟的体育项目总监胡安·弗洛里特（Juan Florit），与包括网易体育在内的全球多家媒体进行了线上交流。 作为主导《西班牙全国青训优化提高计划》落地、推动西甲各俱乐部青训学院建立共享交流机制、负责西甲青训模式全球推广、并搭建西班牙本土精英球员培养体系的足球人，弗洛里特主要就青训这一领域，分享了他的看法。 在连续夺得欧洲杯和世界杯冠军后，西班牙足球如今已成为全世界想要“抄作业”的模板，但西班牙足球强大的基础在于什么？他们近年来又采取了哪些助力青训的手段？或许从弗洛里特的解答中，我们可以找到答案。 以下为问答内容 Q：西班牙青训大致划分为哪几个不同阶段？每个阶段的侧重点分别是什么？ A：西班牙青训并不使用单一的国家统一课程，因为每家俱乐部都有自己的方法论，这丰富了整个体系，各地的进阶过程也相当相似。 我们可以将其分为三个主要阶段：从U8到U12，然后大致从U13到U16，最后是U17往后，这就要求变得更接近成年人的足球。 所以理论上说，从U8到U12，我们就必须优先注重技术协调、带球的信心，以及对比赛的一些基本理解。之后，从U13到U16，战术和认知训练变得更加重要，还包括个性化的培养。最后，从U17开始，则要进行身体和心理方面的准备，明确聚焦于向职业足球的过渡。 但就我个人而言，我看到的越多、学到的越多、参观的青训学院越多、看到的球员类型越多，我就越相信其实在所有阶段，都要训练这一切，这很重要，如果不在U8、U10、U12的年轻球员身上进行战术和认知训练，是没有逻辑的，没有理由的。不过， 在所有年龄段的培养中，我们始终贯穿坚持一个原则，那就是比赛大于一切。 Q：西班牙和印尼这样的国家在青少年球员培养方面最大的差距是什么？（来自印尼记者的提问） A：简单的回答是天赋，但事实是，我不会把它框定为天赋上的差距。我认为，西班牙和像印尼或者其他国家之间的主要区别，通常是围绕球员的发展体系。 在我看来，有三个特别重要的方面。第一，我们拥有强大的教练教育课程和清晰的方法论。在西班牙，从90年代起，也就是将近40多年来，我们一直在努力建设这种强大的教练教育课程和方法论，这为教练们提供了一个共同的框架，这对于以共同的理念和框架来开展工作很重要。 第二， 我真的认为，在亚洲或东南亚，最大的挑战之一就是拥有一个规律的、适合年龄的竞赛体系，贯穿整个赛季，贯穿所有年龄段。 这也解释了西班牙国家队和西班牙俱乐部成功的关键要素之一，就是拥有整个全国竞赛体系。 最后，拥有一条从青年足球通往职业层面的清晰路径，并由非常好的球员关怀体系做支撑。当然，这些原则必须适应印尼的现实，以及任何其他国家的现实情况，包括学校体系、地理条件、气候、结构，以及每家俱乐部的职业化水平。 Q：西班牙足球本身就已经处在一个强势的位置，是什么原因促成你们搭建西班牙本土精英球员培养体系？这项倡议到目前为止进展如何？ A：传统上来说，当你开始推动一个项目时，你是从一个弱势的位置、从一个问题、从一个负面处境开始的。 但当我们开始构建这整套理念时，是在2015、2016年，那是在赢得2008年欧洲杯、2012年欧洲杯、2010年世界杯之后仅仅几年，当时西班牙的俱乐部在成绩和培养年轻球员方面也都做得很好。 可我们当时所做的反思是，我们确实并不差，并处于一个不错的位置。但如果我们认为，凭这些就足以应对接下来的十年，那么我们迟早会落后于其他国家。 因为我们当时就知道，比如德国、奥地利，还有瑞典等国家，都在启动不错的项目，这些项目有坚实的基础，也有长期的愿景。所以我们认为，我们需要做点什么。我们当时并没有一个真正的集体计划、集体愿景、集体战略，无论是俱乐部还是足协，都没有。于是，我们开始一点一点起步，最初几年，挑战在于走进俱乐部，让他们接纳我们，让他们感到西甲联盟是来支持他们的，是来帮助他们克服挑战和困难的。 慢慢地，我们开始推出一些倡议，一些培训项目，一些支持。到了2020年，我们开始与俱乐部共同构建，并在2022年呈现了“国家青训学院计划”的项目。所以我想说，这期间有三个关键要素，第一，拥有这种愿景：从积极的角度去建设一些东西，不是从危急处境出发；第二，集体愿景：没有这种集体承诺和集体愿景，就不可能成功；最后，拥有一个非常深入且细致的监测体系，来评估进展、错误、积极的东西。 Q：在你看来，青训培养在为国家队输送人才方面最关键的作用是什么？ A：我们做过一项研究，赢得今年世界杯冠军的26名球员中，有25人来自西甲青训学院，这是一个很大的数字，而且不只是来自两三家或四家豪门俱乐部，而是来自11家。所以我认为，这对整个生态系统来说是非常积极的。 我认为最重要的作用是创造一个深厚且持续不断的球员储备库，这些球员已经为精英级别的竞争做好了准备。如果你只专注于一代人，迟早会失败。当然，俱乐部